对它来说，中国市场的开发至关重要。自2015年8月18日进入中国市场以来，在中国出境旅游蓬勃发展的背景下迅速发展。 Airbnb联合创始人兼首席战略官Nathan Blecharczyk最先看到了中国市场的前景。 2017年担任Airbnb中国董事长后，持续加大在中国的投资，并系统地提出了在中国的新战略。
5月13日，白思奇访问清华大学经济管理学院，并发表《如何成为燕麦企业家》的主题演讲。他通过7个十年创业故事，分享了Airbnb的创业历程、中国人才发展愿景、以及对创业的理解。
创业第一步：组建优秀团队
当晚的演讲中，薄思奇再次提到了“谷物企业家”的故事。这对于熟悉Airbnb的人来说可能很熟悉：在公司成立之初，它就面临着资金短缺的问题。创始人 Brian Chesky、Joe Gebbia 和 Bai Siqi 设计的系统既广受好评，又广受好评。麦片盒，靠卖麦片来支撑业务，从而简单解决了融资问题。
“燕麦企业家”精神——从最初的创业过程到如今的人才发展愿景，是Airbnb最重要、最鲜明的企业文化价值观，旨在传承最初支撑三位企业家的创业精神。 ，鼓励员工大胆创新，同时吸引具有一致价值观的人才。在白思奇看来，企业文化对于员工和公司的发展都非常重要。文化可以营造积极、和谐的工作环境。良好的工作环境不仅可以激励员工努力工作，还可以帮助企业吸引人才。
在产生销售麦片的想法之前，创业公司起步的关键是拥有一支优秀的团队。白思奇表示，团队大于创造力。
他告诉界面新闻，大学生如果想创业，可以专门从这两点为未来做好准备：“一是注意看身边是否有合适的联合创始人，可以达成合作伙伴关系。二是每个人都很难说自己是完美的，有了自己的合作伙伴之后，就可以补充自己的竞争短板，实现优势互补。”在创业的过程中，白思奇和另外两位创始人正是这么做的。工程师和设计师之间的互补关系。
从卫报对波思奇的专访中我们了解到，三位创始人的一个共同点就是对工作的热爱。白思琪是一个真正的工作狂。他现在每周工作 55-60 小时，整个周末都在工作。后来，为了平衡家庭和工作，他减少了工作量。
谈及目前中国一些互联网公司的加班文化以及前段时间热议的“996”工作制，他对界面新闻等媒体表示，“工作时间并不是越长越好，而是需要设定up a 实现目标并为之努力的核心在于劳逸结合，因为如果员工总是感到沮丧和疲倦，就很难提高效率并做好最好的工作。”
定制的麦片盒上印有“奥巴马”和“麦凯恩队长”的字样。图片来源：
“燕麦企业家”的七大启示
据《福布斯》报道，博斯奇本人身家38亿美元，32岁时成为全球最年轻的亿万富翁之一。人们对这位知名企业家的公开身份十分感兴趣，对他的职业生涯感到好奇小路。包括他如何从学生角色转变为职业生涯，以及如何成为一名工程师的企业家。
在哈佛读书期间，波思齐充分享受大学生活。除了学习计算机科学知识外，他还从大学获得了良好的社交网络。
从一名工程师到一名成功的企业家，与白思齐对自己的清醒认识密切相关。一方面，他懂得解决问题的分析思维和数据敏感性，可以运用到公司的很多领域。白思奇目前管理的数据科学团队和在线营销团队都使用数据。另一方面，他又善于分裂思维。过去，他在工程上将大事分解为小步骤，帮助公司和团队更好地实现目标。
从广义上讲，他分享了自己创业历程中的七点感悟：第一，保持好奇心，热爱学习和成长。二是坚持创新，跳出固有框架，不拘泥于僵化。三是要坚持不懈，追求卓越，即使被人认为可笑也不气馁。四是深入了解用户，听取用户反馈并快速响应。五是胸怀使命，不把工作仅仅当作谋生的工具。第六，化危为机，正视挫折。七是赋权于民。白思奇认为，商业不仅仅是追求利润，更是实现价值。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系本站，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：http://yanzhihbjx.com/html/tiyuwenda/6860.html
